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為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念，及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物（設備設施）的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患，嚴把隱患整改質量驗收關，杜絕重復性隱患的發(fā)生，特制定本管理辦法。
一、防范隱患重復產(chǎn)生機構設置
我礦為了扎實作好隱患重復產(chǎn)生的防范工作，經(jīng)研究決定，成立我礦“防范隱患重復產(chǎn)生”領導小組：
組長：楊上生
副組長：成正權
組員：江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，由成正權兼任辦公室主任，負責日常工作管理。
二、防范隱患重復產(chǎn)生管理制度
1、重復隱患即為連續(xù)1個月內(nèi)，在同一責任單位區(qū)域或分管業(yè)務范圍內(nèi)有2條及以上相同內(nèi)容的隱患。
2、技術部門結合現(xiàn)場實際制訂規(guī)程措施，確保規(guī)程措施的預防性、針對性、及時性和有效性，杜絕規(guī)程措施因為時間、空間的變化產(chǎn)生重復性隱患。
3、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全確認制度及質量驗收制度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改驗收，杜絕重復隱患發(fā)生。
4、每日下午碰頭會對當天安全生產(chǎn)狀況分析，落實“四級隱患”排查制度，動態(tài)巡查治理重復性隱患，并建立臺賬，對查出隱患及時整改驗收。
5、按照我礦規(guī)定，積極開展每周一的自檢自查，及各類專項檢查，建立臺賬，落實責任單位，按“五定”原則進行整改驗收，每周五會議對本周隱患整改情況進行核實通報。
6、上級業(yè)務監(jiān)管部門，檢查出的隱患，建立臺賬，落實責任單位，按“五定”原則進行整改驗收，并及時回執(zhí)。
7、每月領導小組進行對當月隱患進行總結分析，及時總結隱患整改的過程中難點問題，對當月出現(xiàn)重復隱患責任單位給予處罰或批評。
三、防范隱患重復產(chǎn)生的措施
1、嚴格落實主體責任，明確部門安全監(jiān)管職責。按照誰主管誰負責的原則，進一步明確各部門監(jiān)管職責，對責任單位出現(xiàn)重復隱患進行考核問責。
2、加大隱患排查，及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作，嚴查現(xiàn)場各類隱患，認真開展各類專項隱患大排查行動，及時督促整改安全隱患。
3、加強隱患排查治理信息管理，建立隱患防范機制。對每一次查出的所有安全隱患，建立臺賬，對周一隱患及上級監(jiān)管部門檢查出隱患進行公示，并分析產(chǎn)生原因，及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷，不斷健???防范安全隱患產(chǎn)生的長效機制，杜絕類似隱患的重復產(chǎn)生。
4、強化當班驗收，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前，瓦檢員、班（組）長、跟班隊長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進行確認，切實強化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管能力，將安全生產(chǎn)隱患排查治理得到現(xiàn)場處理。

5、強化考核機制，嚴格追究追債。根據(jù)查出隱患按嚴重程度，嚴格執(zhí)行追究問責制度；凡上級監(jiān)管部門查出隱患一律進行追究問責；經(jīng)月度總結分析，出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人，加倍進行處罰。
6、強化安全責任意識，樹立“隱患即事故”的觀念，嚴格遵守“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的原則，不斷加強現(xiàn)場的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改 隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止隱患擴大造成事故>。
四、考核
1、礦上發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格按《大興公司新世紀煤礦三違處罰細則》進行處罰。
2、上級檢查隱患處罰：
①操作者責任，按50元/條處罰。
②屬現(xiàn)場跟班干部責任，按100元/條處罰。
③科隊長工作安排不到位，自身責任，按200元/條處罰。
④分管領導自身責任，按300元/條處罰。
3、經(jīng)月度分析，凡出出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人雙倍處罰。

大興公司新世紀煤礦
2015年10月29日

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