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北京消防|大路坡煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系|消防檢測|電氣檢測 發(fā)布日期:2019-02-02 12:58:01
為了強化我礦安全生產(chǎn)責(zé)任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責(zé),細化分工,做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人,誰主管、誰負責(zé),誰分管、誰負責(zé)。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系.
一、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)組
長:吳方亮
副組長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化
員:各部門(區(qū)隊)負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責(zé)任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設(shè)在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔(dān)任兼任,負責(zé)日常管理工作。
(二)職責(zé)分工:
組長:組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)本礦安全機構(gòu)開展工作。
安全礦長:在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負責(zé)安全責(zé)任體系運作監(jiān)督管理。
生產(chǎn)礦長:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作,對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
機電礦長:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責(zé)任。
總工程師:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防安全管理工作負全面責(zé)任。
通風(fēng)部長:一通三防管理第一責(zé)任人,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責(zé)一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。
各分管業(yè)務(wù)科室負責(zé)人:負責(zé)對所分管部門任務(wù)的落實,并定期對工作完成情況進行驗收,做好相關(guān)記錄,同時將完成情況反饋到分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行確認后,上報主要負責(zé)人。
安全責(zé)任體系辦公室:負責(zé)定期對各項安全工作任務(wù)落實情況進行抽查,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核情況進行總結(jié),上報安全經(jīng)理。
調(diào)度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責(zé)協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)技術(shù)科:是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。
地測科:負責(zé)水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。
一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責(zé)任。
安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責(zé)任,具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉(zhuǎn)情況作出評價。
綜合科:負責(zé)公司辦公室一系列綜合管理工作。
政工科:負責(zé)公司政治宣傳管理工作。
供應(yīng)科:負責(zé)按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。
人事勞資科:負責(zé)公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。
銷售科:負責(zé)公司煤炭銷售管理工作。
二、工作要求
1、安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求,下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標(biāo)。
2、安全科長月底將安全工作任務(wù)和目標(biāo)進行具體分解,下達安全工作計劃任務(wù),明確部門負責(zé)人和完成時間,月底根據(jù)完成情況做好考核。
3、各部門負責(zé)人根據(jù)月度工作計劃,對分管任務(wù)進行專項落實,并對完成情況作出評價考核,定期上報到責(zé)任體系辦公室。
4、部門負責(zé)人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。
5、部門分管負責(zé)人對下達的任務(wù)必須認真落實,要將任務(wù)分解落實到具體 承辦人,并對完成情況進行驗收上報。
6、各級管理人員認真覆行職責(zé),做到各司其職、各負其責(zé)。

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