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北京消防|淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用|消防檢測|電氣檢測 發(fā)布日期:2019-02-02 12:58:17

煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素,由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升,各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求,再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性,一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,就可能會引發(fā)礦難事故。因此,煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。
煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言,煤礦機電在???常管理活動中還存在著如下問題:第一,機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備,但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期,當其逐年老化之后,必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修,或者是維修并不及時,進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。第二,操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié),通常需要多名操作人員同時進行作業(yè),而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題,或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時,煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大,工作現(xiàn)場環(huán)境較差,工作時間相對較長,無形中增加了操作人員的疲勞程度,從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三,管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn),并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則,但在其具體實踐環(huán)節(jié),許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性,也并未將其落到實處,管理程度與成效因此而受到較大影響。
煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度
首先,實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范,以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次,落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任,可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況,制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制,針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題,予以必要的經(jīng)濟處罰,而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員,則可給予相應(yīng)的獎勵,用以提升其工作積極性。再次,加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié),都需相應(yīng)的加大資金投入,并定期更新改造設(shè)備,使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要,推行理性開采,通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備,以及加強管理等,增強機電設(shè)備基本管理力度,從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì),除了予以定期在崗培訓(xùn)之外,還可以通過適當提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平,同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求,以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn),以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念,制定出標準的培訓(xùn)計劃,并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì),使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時,采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式,將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中,從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路,還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行知識宣講,或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作,形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外,企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇,采取績效評定方式,形成獎勵機制,予以其良好的晉升空間,以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性,培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實,是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù),在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中,因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展,這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新,使之能夠真正落到實處。首先,煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件,并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容,使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性,從而提升整體管理質(zhì)量,降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次,針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面,可采取上崗檢查制,將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所,當崗位輪換之后,需實施全方位檢查,確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外,煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃,對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程,并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理,而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域,還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督,確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標準相符合,以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。

煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用,同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平,并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣,必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。

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