火災爆炸是貫穿整個施工過程的危險源之一。由于它作用的時間長,過程長,一直是施工單位都普遍重視的一個安全問題,故更加引起我項目部各級人員的高度重視,所以我項目部把其列為重大危險源加以管理和治理。
經(jīng)我項目部全體施工管理者共同分析,得出結(jié)論,造成火災爆炸的原因主要有以下幾種:
1、 操作層施工人員(具體操作者)的安全意識不強,或未按照操作規(guī)程操作,引發(fā)火災爆炸;
2、 易燃易爆危險品未管理到位,引發(fā)火災爆炸;
3、 易引發(fā)火災爆炸的工作環(huán)節(jié)控制不嚴格,引發(fā)火災爆炸;
4、 臨時用電管理不嚴,私接電線導致火災爆炸;
5、 現(xiàn)場未按要求配備足夠的滅火設施,致使火災無法控制引發(fā)爆炸。
依據(jù)上述可能原因?qū)е禄馂谋ǖ那闆r,我項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,由項目副經(jīng)理負責,采取了如下措施進行管理,從時間、進度上走在危險源的前面,走在可能出現(xiàn)的危險前面:
1、 加強對施工現(xiàn)場操作層施工人員的崗前、班前安全教育,并針對各工種著重加強安全操作規(guī)程的學習,提高施工人員的安全防火意識與消防知識,并做好相關(guān)的教育、培訓記錄。
2、 按規(guī)定配備足夠的消防設備;
3、 易燃易爆危險品的保管要嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、 現(xiàn)場臨時用電的維護及改裝必須由現(xiàn)場電工實施,改動比較大的必須由電氣工程師設計,項目經(jīng)理批準后方可實施。
5、建立安全檢查領(lǐng)導組,制定安全定期檢查制度,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理并檢查,日常檢查由安全員完成。加強項目部管理層人員的安全意識,使得人人都是安全員,加大管理力度。并邀請甲方、監(jiān)理隨時提出問題,以便督促我們工作,防患于未然。
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