2013年我隊在礦的正確領導下,認真貫徹落實集團公司“兩會”精神和三個“一號文”工作安排,細化安全指標,認真落實安全生產責任制,加強現(xiàn)場管理,加大考核力度,實現(xiàn)了安全生產。
上半年我隊緊緊圍繞安全目標,職工隊伍穩(wěn)定,以安全教育為切入點,質量標準化為突破口 ,以現(xiàn)場管理為重點,以思想教育活動為載體,不斷強化管理,狠抓各級人員責任落實,保質保量地完成了運輸生產任務,職工隊伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。
我們堅持生產必須安全,堅決做到不安全不生產;???持抓好基礎工作,把安全中心工作放在班組管理上,狠抓現(xiàn)場安全生產和隱患排查與整治工作,杜絕各類事故的發(fā)生。認真開展各類安全活動,強化現(xiàn)場安全管理,強化職工安全教育培訓,不斷提高職工安全技術操作水平和安全生產的技能,保證了前半年安全生產順利實現(xiàn)。
為進一步搞好我隊的安全生產工作,將下半年年安全生產計劃及保障措施做一簡要匯報:
一、指導思想
以十八大精神為指引,認真貫徹落實好神華及神寧集團和礦2013年安全生產工作會議精神,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“煤礦可以做到不死人,瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責任重于泰山”的安全理念;以本質安全管理體系建設為主線, 加大重大危險源管控,不斷加強基礎管理和基層管理,繼續(xù)強化“九位一體”安全管理和安全文化建設,構建安全生產長效機制,不斷提升我礦的安全生產管理水平,實現(xiàn)“雙零”安全生產目標。
二、 奮斗目標
1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運輸事故;
2、消滅地面交通事故;
3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生;
4、本安體系達到神華一級;
5、完成原煤運輸任務。
三、工作計劃
1、進一步加強現(xiàn)場管理,嚴格按照集團公司下發(fā)的《機電運輸質量標準化標準》文件精神和《機電設備完好標準》的要求,設備管理達指標,即綜合完好率達90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下,機電運輸標準化嚴格考核,嚴格杜絕失爆現(xiàn)象。
2、進一步完善各類機電運輸管理制度和操作規(guī)程,認真組織學習、培訓操作規(guī)程、危險源辨識,并嚴格執(zhí)行。加強各類標準化資料整理完善工作;加強設備管理制度,按章操作,優(yōu)化各項整定保護參數(shù),防止無計劃停電事故,確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。
消防檢測器設備、開關箱線路附近應劃定黃色區(qū)域,嚴禁堆放易燃易爆物,并定期檢查、排除隱患。
電氣檢測一般是需要一年檢測一次的!
電氣檢測對燃氣和電氣設備的檢查維修有關人員,應定期進行再教育培訓。