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為全面貫徹落實煤礦安全管理的各項規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的職責和各個崗位的安全責任，根據(jù)本礦的實際，特制定2010年度安全管理方案。
一、員工培訓獎罰管理
（一）培訓工作
1、全礦的所有培訓管理工作由礦長林元接負總責；
2、礦長林元接，安全副礦長文培建，生產(chǎn)副礦長文忠志，技術(shù)副礦長文忠純，機電副礦長文忠福，必須按規(guī)定接受二級以上培訓機構(gòu)的培訓，經(jīng)考試合格取得礦長資格證和礦長安全資格證，并按期接受復訓。
3、瓦斯檢查員歐陽理中、文忠純、嚴丙林、朱曾華，安全檢查員文軍、盧祥偉、文忠志，鉗電工文忠福、龍紹明，安全監(jiān)控員周甜、絞車司機肖凡、文培冬，放炮員文中偉、何啟春等特殊工種必須按規(guī)定接受三級以上培訓機構(gòu)的培訓，經(jīng)考試合格取得上崗資格證，并按期接受復訓。經(jīng)培訓的特殊崗位人沒必須專職專用，不得混崗和兼職，嚴禁無證上崗。
4、井下所有工作人員必須登記造冊，按規(guī)定接受四級以上培訓結(jié)構(gòu)的培訓，經(jīng)合格取得上崗資格證。新工人入礦必須接受72課時以上的崗前安全培訓，未以培訓并持證的員工嚴禁下井。
5、由礦長林元接組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。每周一上、下午由安全副礦長文培建或技術(shù)副礦長文忠純主持不少于一次的安全教育活動，學習安全法律、法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令；學習安全管理工作經(jīng)驗；分析安全生產(chǎn)事故；研究解決本礦重大安全隱患整改方案；總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗等。由下井帶班領(lǐng)導主持召開進班會，布置安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責任。
（二）安全獎罰
1嚴格執(zhí)行《萍鄉(xiāng)市煤礦安全生產(chǎn)員工獎罰指導意見》，由礦長林元接負責分月、季、年度對舉報、制止“三違”、當月無“三違”行為的干部職工進行獎勵。每年初將上一年度的違章罰款，全部獎勵給沒有任何違章記錄的單位和個人按規(guī)定進行處罰。處罰的情況及時張榜公布在礦辦公室。
二調(diào)度指揮管理
1、成立煤礦安全管理領(lǐng)導小組。組長林元接，副組長文培建，成員朱新云、文忠純、文忠志。
2、設立礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室負責人文忠志，調(diào)度員周漢風、文忠福、文培冬。調(diào)度室負責本礦井下和地面的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，調(diào)度室內(nèi)安裝直通井下，礦區(qū)內(nèi)部和外界的電話，懸掛采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖；調(diào)度室必須確保24小時有人值班。
3、每月由礦長林元接主持召開一次安全工作會議。副礦長、礦師、相關(guān)的區(qū)隊長、科室負責人參加。會議內(nèi)容為總結(jié)前階段安全生產(chǎn)工作，布置下階段工作，分析存在的問題，研究重大安全生產(chǎn)工作等，會議由肖凡記錄。
4、每星期一全天為安全隱患排查日，由礦長林元培或安全副礦長文培建主持，上午礦全體管理層下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設施設備及員工生產(chǎn)情況，下午集體分析研究，找出井下地面存在的安全隱患，告別要注重通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和水患系統(tǒng)、巷道支護等狀況進行分析排查，并舉一反三，從管理制度到現(xiàn)場管理上消除不安全因素，切斷事故發(fā)生發(fā)展的動力鏈條。會議由肖凡記錄。
5、每星期由生產(chǎn)副礦長文忠志主持不少于一次的生產(chǎn)調(diào)度會議。生產(chǎn)、技術(shù)、機電副礦長、技術(shù)員、礦師、區(qū)隊長、科室負責人、安監(jiān)員、瓦檢員、監(jiān)控員參加（下井跟班的人員除外）。
6、本礦下井帶班的領(lǐng)導為：林元接、文培建、文忠純、文忠志、文忠福、周甜。（具體帶班日期和班次見每月的領(lǐng)導下井帶班排表）。帶班的領(lǐng)導必須做到參加進班會，并認真填寫《領(lǐng)導下井帶班記錄》
三、采掘布局管理
1、每年度由技術(shù)副礦長文忠純、技術(shù)員楊德龍根據(jù)本礦實際，負責編制《年度采掘方案》繪制采掘工程布置圖。采掘方案經(jīng)礦安全生產(chǎn)工作會議討論，報縣、市煤管部門審查批復后實施。需要調(diào)整采掘方案時，必須經(jīng)礦辦公會議討論，報上級部門批準后進行。
2、本年度接替的南二采區(qū)由文忠純負責編制《南二采區(qū)設計》+170、采煤工作面、南一掘進工作面由文忠純負責編制《南一工作面作業(yè)規(guī)程》；主翼局部通風（運輸）系統(tǒng)調(diào)整由文忠志負責編制《實施方案》；+180巷道大修由文培建負責編制《+180巷道大修安全技術(shù)措施》。編制人必須組織相關(guān)的管理人員和職工進行學習，并嚴格執(zhí)行。
3、井下所有采掘工程的布置都必須嚴格執(zhí)行計劃管理，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，按照《年度采掘方案》的安排，由礦技術(shù)負責人文忠純開具《采掘工程施工通知單》并附《南一工作面作業(yè)規(guī)程》，施工單位按照通知單的要求施工?！恫删蚬こ掏ㄖ獑巍返膬?nèi)容應包括采掘工程名稱、地點、方位、工程示意圖、施工開始日、施工單位、支護形式等，《采掘工程施工通知單》中技術(shù)負責人文忠純、生產(chǎn)副礦長文忠志和安全副礦長文培建必須簽名。未下達《采掘工程施工通知單》的，任何單位和個人不得在任何地點以任何名義隨意布置采掘工程。
4、主要巷道貫通必須由技術(shù)員文忠純下達絕貫通通知單，并制定安全技術(shù)措施。
5、礦技術(shù)員每日必須將井下工程施工情況標繪在采掘工程平面圖上。
6、每半月內(nèi)由技術(shù)員文忠純負責對井下新掘工程進行實測并填圖，每月及時與縣區(qū)煤監(jiān)部門進行圖紙交換。
四、通風瓦斯管理
（一）通風管理
1、成立煤礦“一通三防”領(lǐng)導小組，組長林元接，副組長文忠純，成員：嚴丙林、歐陽理中、文忠福。
2、由技術(shù)員文忠純根據(jù)采掘工程安排，按季繪制礦井通風系統(tǒng)圖，并按月補充修改。
3、礦風機房由龍紹明、黃長林守護，并對風機、風門、反風設施及電氣設備等進行管理。風井實行雙回路供電，安裝直通調(diào)度的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程，24小時有人值守，每小時應將通風機運轉(zhuǎn)情況、負壓變化情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，要立即報告調(diào)度室。
4、由技術(shù)人負責人文忠純負責編制《反風演習方案》，每年度進行了一次反風演習，并形成反風演習報告。
5、由測風員文忠純負責于每月的5月15日、25日對各測風站、分風點進行測風。根據(jù)實際需要，不定期地對采掘工作面和其他用風地點進行測風。測風結(jié)果必須填寫在測風站和測風記錄上，測風結(jié)果由礦長、技術(shù)負責人簽字。
6、+180水平1號風門由文忠純負責管理，+180水平密閉風門由 文忠純負責管理，+130水平1號調(diào)節(jié)風門（風窗）由文忠純負責管理，確保各通風設施的正常、有效使用。
7、南二采區(qū)1號局扇及風電閉鎖裝置、風筒由王邦新負責管理。確保正常運轉(zhuǎn)和風筒的質(zhì)量、懸掛完好。
8、總回風巷+180段由文忠志負責維護管理，南二采區(qū)回風巷由 文正純負責維護管理，確保巷道有足夠的斷面暢通無雜物。

消防檢測服務項目主要內(nèi)容

電氣防火檢測和消防設施檢測，我們消防行業(yè)簡稱消電檢或是電消檢。

消防安全評估-電氣檢測標準應該被認真的去執(zhí)行。