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在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
　　1我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處
　　1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保???未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理"兩票三制"堅持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
　　2)對于煤礦企業(yè)機(jī)電項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
　　3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 <BR
　　4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。
　　近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由"綜采"滑至"高檔普采",甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。
　　2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對策
　　2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

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