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北京消防|水電站推進安全文化建設調(diào)研與探討|消防檢測|消防安全評估|電氣檢測
發(fā)布日期：2019-03-12 10:07:46
安全文化從廣意上講，是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、狀態(tài)的總結(jié)，安全文化是安全科學發(fā)展之本，是實施安全生產(chǎn)和安全生存的基礎靈魂，即是提供全社會發(fā)展動力的基礎產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人賴以生存的重要基礎，更是影響企業(yè)興衰的第一因素。結(jié)合水電站進來在安全文化建設的管理學實踐，進行調(diào)研與探討。
1以整章建制為立足點，建立健全的三改，安全管理網(wǎng)絡，強化安全文化的責任體系。
安全文化首先是制度文化，加強制度建設，就是要構(gòu)建不折不扣的執(zhí)行力文化。把改防事故作為安全生產(chǎn)工作的著眼點和落腳點，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展，安全與效益的關系，有效的提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
〈1〉建立建全三級安全網(wǎng)絡；電站在與總廠簽訂安全生產(chǎn)責任書的基礎上，將總廠下達的各項安全指導進行分層量化到到各班組，班組到電站，個人到班組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書；同時根據(jù)各自崗位和工作，明確各自應負的安全責任和獎罰的實體內(nèi)容，確定各自在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務，建立起嚴格的三級安全管理網(wǎng)絡，有效地防止形式主義，管理疏漏，有章不循，有禁不止等現(xiàn)象的發(fā)生，形成了橫向道邊，縱向到底，層層責任，不留死角的安全管理責任體系。
〈2〉堅決履行“兩票三制”。“兩票三制”是生產(chǎn)運行的重要制度，能否有效貫徹執(zhí)行，直接關乎著電站的安危，電站在貫徹“兩票三制”中要根據(jù)需要不斷的探索和改革、完善和修改“兩票三制”，特別是設備更新改造要及時的進行修改，創(chuàng)定新的操作規(guī)程和規(guī)定。對壓力容器，起重等特種設備建立起完善的特種設備臺賬 ，規(guī)定了定期檢查， 檢驗制度。各班組負責人應著力把好工作票的簽收，簽發(fā)關，嚴格按工作票的安全措施進行現(xiàn)場安全布置，嚴格按照電站制定的“操作步驟”，按順序進行操作，杜絕習慣性違章的發(fā)生。
〈3〉強化安全檢查和設備巡視制度：安全檢查就是要把安全監(jiān)督管理工作重點轉(zhuǎn)移，電站特別重視安全生產(chǎn)檢查，采用定時檢查與平時檢查相結(jié)合，重點檢查與全面檢查相結(jié)合的方式，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要求安全檢查的人員對安全生產(chǎn)進行檢查時，要做到“心到，眼到，手到，口到”，用心查，用眼看，用手摸，用嘴問，不放過任何事故隱患的蛛絲馬跡，除日常巡視檢查和安監(jiān)人員常到現(xiàn)場檢查外，電站要定期或不定期組織安全大檢查，查事故隱患和設備缺陷，班組成員在巡視設備時，全方位的巡視檢查（即電氣人員在巡視電氣設備時，必須連機械設備一并檢查，機械人員巡視時，一并巡視電氣設備。）這樣就為機組安全運行增加了一道保險，同時還應加強隱患排查和缺陷消除工作。
〈4〉嚴明考核，獎罰分明；電站在抓安全管理要敢于“嚴”字守頭，在“硬”字上下功夫，出硬招，發(fā)重拳，嚴抓嚴管，尤其是要嚴格執(zhí)行“安全管理一票否決”，和連帶追究制度，要從打擊習慣性違章開始，堅持“四不放過”原則，做到嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，嚴格考核，無論誰違反了管理規(guī)定，都要很批評，很處罰，絕不姑息遷就，同時，杜絕“領導高高在上，基層員工高枕無憂規(guī)章制度來之高閣”的三高現(xiàn)象，將安全責任落實到全站工作的各個方面，使全站員工形成人人管安全，人人保安全的意識。
〈5〉狠抓領導干部作風建設，提高安全作風的執(zhí)行力，必須抓領導干部作風建設，站領導班子堅持根據(jù)地質(zhì)的安全穩(wěn)定運行視為全體員工“最高核心的利益”，并身體力行，以自己的模范行為和人格力量，同員工們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，電站凡有重大操作，站領導或分管生產(chǎn)的站領導，專職部必須到現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場辦公力度。同年的防汛期間，電站領導班子成員堅持24小時輪班制，嚴守防汛調(diào)度的第一線，即當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。
2堅持以人文關懷為落腳點，倡導一人為本的安全文化理念。
如果說嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是從技術和管理的手段實現(xiàn)“要我安全”的話，那么堅持一人為本，強化人文關系，推行人性化管理，培育“珍惜生命，心系安全”的理念，營造安全氛圍，就能使廣大員工從主觀能動性上解決“我要安全”的問題，從而使安全管理的層次得到提升，電站可通過各種手段，積極營造安全氛圍，努力從更深的文化層次來激發(fā)員工心系安全的本能意識，提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全的長期穩(wěn)定。
〈1〉以情感為紐帶，構(gòu)建文明和諧的新型關系，小電站要推行情感管理，站領導要與員工建立起一種“伙伴式”關系。遇職工生病住院，站領導要抽出時間到醫(yī)院看望，每逢重大節(jié)氣，站黨政工要經(jīng)常開展為特困員工，勞模，等送溫暖活動，給予力所能及的支援和幫助，真心實意為員工排憂解難。站領導用自己對安全生產(chǎn)的承諾，確保自己倡導的安全信念和價值觀通過言傳身教傳遞到每一個員工的心里，從而形成良好的安全人文氛圍，對員工的安全，觀念，意識，行為，態(tài)度的形成產(chǎn)生，從無形到有形的影響力。
〈2〉以活動為載體，架通交流溝通的橋梁；針對電站地處山溝，員工業(yè)余生活單調(diào)，一是電站通過開展一些有益體育活動（籃球，羽毛球，兵兵球，棋牌）來增強員工之間的溝通，增進交流，促進團結(jié)。二是通過開展學習《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)規(guī)定》和知識競賽活動，切實把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到處。三十通過開展勞動競賽和練兵比武，舉辦座談會“安全在我心中”演講賽，安全知識搶答賽，用安全文化理念激勵員工，調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，有針對性的開展“我為安全生產(chǎn)獻良策合理化建議”活動，營造健康向上的企業(yè)安全文化氛圍，增強員工立足本職，獻身水利的責任意識。
〈3〉落實文化管理，立足工作實際，培育安全理念：
進入電站生活區(qū)，“把安全帶上崗，幸福帶回家”，“安全生產(chǎn)重在預防，遇事莫慌遵守規(guī)章”，進入主廠房“安全生產(chǎn)，以人為本”等極具人文關懷的提示性標語，營造良好的安全文化氛圍，安全文化的源泉在班組，班組是孕育安全文化的細胞，班組成員在實際工作中的成功經(jīng)驗，失敗教訓，親身感悟，點滴體會是形成班組安全文化的教材和源泉，因此：電站通過開展，召開月度安全生產(chǎn)座談會，安全評估，安全征文，安全演講，危險點辨識、排查，事故原因分析等，讓全站員工真正懂得發(fā)生事故對己，對家庭，對企業(yè)，對國家都是一種傷害的體現(xiàn)，不斷由淺入深，形成電站的安全文化理念。
3以人才強企為著眼點創(chuàng)建學習型企業(yè)。
創(chuàng)建學習型企業(yè)，不僅可以提高全體員工的態(tài)度素質(zhì)，而且可以提高團隊的凝聚力，激發(fā)團隊成員創(chuàng)新力，最終實現(xiàn)“我要安全”這一終極目標。
〈1〉以創(chuàng)建學習型企業(yè)為平臺；提高員工安全技能，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，電站可通過多種學習方式，對員工不斷進行安全理論知識、崗位、安全技能培訓，使員工系統(tǒng)的思考能力，事故判斷能力，學習能力，創(chuàng)新的能力得到提高，不斷改正作業(yè)過程中的不安全，不規(guī)范，不正確的操作方法，不斷增強員工自我保護意識能力，徹底杜絕習慣性違章，把“四不傷害”的原則落實到實處。
〈2〉搭建員工成才平臺；幫助職工實現(xiàn)自我價位，知識改革命運，學習造就成才，電站可通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)，許先選優(yōu)，崗位練兵，技術比武等創(chuàng)建活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造活??和潛能，激勵員工不斷超越自我，最終成為電站創(chuàng)新發(fā)展的骨干財富。
總之，電站的安全文化建設，要根據(jù)總廠的安全生產(chǎn)管理要求，結(jié)合自身的設備現(xiàn)狀，運行方式，員工素質(zhì)等來結(jié)合，創(chuàng)定一套安全可靠的安全生產(chǎn)管理體系，使電站的安全管理現(xiàn)狀邁步向前推進。
我們每年都應該進行建筑消防設施檢測電氣消防檢測
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