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摘要：本文就工程施工中機電安全隱患的整改措施進行論述，提出基于目標的安全管理模式、安全文化，以及PDCA循環(huán)管理。從建筑施工中機電安全隱患的現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析存在問題的原因分析，從企業(yè)管理的角度分析了矛盾存在的重要主要性。雖然許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到安全文化對于搞好安全生產(chǎn)工作的重要作用，但是很多都只是停留在表層的處理，沒有從根本上解決問題。
關鍵詞：安全隱患；整改措施；安全文化；管理
引言
機械傷害與觸電是導致建筑施工傷亡事故的兩大原因。建筑工程施工安全監(jiān)督站在日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在機械設備安裝使用、施工臨時用電方面存在的安全隱患較多，所以建筑施工總承包單位及項目部管理人員必須對此引起高度重視，及時采取有效的整改措施，消除安全隱患，確保施工安全。
一、施工機械及臨時用電常見安全隱患
項目負責人對安全工作重視不夠。安全崗位責任制流于形式，安全技術措施不到位，致使機械設備拆裝方案不完備，驗收手續(xù)不齊全；施工單位對建筑機械往往重使用輕修理造成機具完好率差，給安全生產(chǎn)埋下禍根；塔式起重機、物料提升機等起重設備在拆裝、使用中存在無證上崗。違章指揮，違章操作現(xiàn)象；建筑施各臨時用電安全新規(guī)范業(yè)已出臺．有些施工單位的電工對此一知半解．導致在接線、接地、接零、漏電保護等環(huán)節(jié)出現(xiàn)種種問題。具體問題主要有：未采用三相五線制：重復接地不到位：同一系統(tǒng)有的設備接地保護；有的設備接零保護；電源來路不唯一：三級配電層次不清晰；漏電保護器位置不正確，規(guī)格選用不合理；配電箱周圍環(huán)境惡劣：私拉亂接、絕緣失效等。
二、安全隱患存在的問題分析
嚴峻的施工中機電安全隱患形勢有著多方面的原因，總體上來看，建筑施工安全生產(chǎn)方面主要存在以下問題：
（一）安全文化方面
我國施工企業(yè)安全水平低下、事故頻發(fā)，與企業(yè)安全文化極度落后有直接關系。改善施工企業(yè)的安全文化狀況，是提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效手段。近年來的研究也表明，企業(yè)的安全文化對其安全生產(chǎn)水平有重要影響。從社會角度來看，社會中對人的價值認識不夠，
建筑行業(yè)形象差，建筑施工安全生產(chǎn)的法制觀念不強，社會
對建筑安全的重視程度較低。
（二）安全教育方面
建筑業(yè)的三級安全教育制度執(zhí)行較差，工人受到的安全培訓非常少，缺乏安全防護、救護等基本的安全知識。安全教育培訓流于形式，層次、重點不區(qū)分，針對性差，培訓方式也單調(diào)；對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員的定期培訓未嚴格執(zhí)行；各類建設安全生產(chǎn)培訓教材比較欠缺，已有的教材在趣味性、通俗性和針對性上都需要改進。安全教育培訓工作缺乏制度化和規(guī)范化。高等教育中與建筑安全有關的技術教育和安全系統(tǒng)工程專業(yè)學科仍是空白。
（三）安全科技方面
建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技水平相對落后，科技投入嚴重不足。很多企業(yè)安全的設施和措施不能滿足有關規(guī)范的基本要求。建筑安全科學研究嚴重缺乏和滯后，在制定有關政策和規(guī)范時不能提供充分的科學依據(jù)。
（四）企業(yè)安全管理方面
施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，基礎薄弱，大部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后，在安全管理方面存在著相當大的缺陷，企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)沒有真正從本質(zhì)上給予足夠的重視，表現(xiàn)為：建筑業(yè)的個人安全防護裝備落后，質(zhì)量低劣，配備嚴重不足；違背客觀規(guī)律，一味強調(diào)施工進度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干，搶工期，在僥幸中求安全等問題。除此之外，還有急救和應急救援、法律法規(guī)方面、政府監(jiān)管方面、市場機制方面的矛盾也十分突出。存在著相當大的缺陷，企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)沒有真正從本質(zhì)上給予足夠的重視，表現(xiàn)為：建筑業(yè)的個人安全防護裝備落后，質(zhì)量低劣，配備嚴重不足；違背客觀規(guī)律，一味強調(diào)施工進度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干，搶工期，在僥幸中求安全等問題。
除此之外，還有急救和應急救援、法律法規(guī)方面、政府監(jiān)管方面、市場機制方面的矛盾也十分突出。
三、消除隱患方案及整改措施
(一)建立科學完善的機械設備管理制度
實行設備清單檔案管理，明確機構人員職責，明確管理的目標和要求。人員職責通常由建筑公司設備科負責，也可由安全科管理。只要事先明確了責任，有關人員便不敢掉以輕心，也不會出現(xiàn)互相推卸責任的現(xiàn)象。建立并認真執(zhí)行機械設備的維修保養(yǎng)制度。作好工作交接班記錄。企業(yè)設備科、安全科應定期對機械設備進行工作性能、安全狀態(tài)的檢查評定，及時消除隱患確保機械不帶病運行。經(jīng)檢測安全性能嚴重下降的機械設備要按規(guī)定做報廢處理．嚴禁繼續(xù)使用、轉讓、租賃或出售。
(二)加強對大型起重機械???備拆裝使用的安全管理
塔式起重機、物料提升機等大型設備的采購、拆裝、使用、維修、保養(yǎng)、報廢要嚴加管理。嚴禁采購無生產(chǎn)許可證．無產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。機械設備拆裝作業(yè)須由有資質(zhì)的單位進行，拆裝前要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和條件編制施工方案及安全技術措施．對作業(yè)人員進行安全技術交底。拆裝作業(yè)人員要各司其責．服從指揮。作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓，持證上崗。拆裝作業(yè)應設置警戒區(qū)．由專人看管與施工無關人員一律禁止靠近。起重機械屬于特種設備，使用前必須由有相應資質(zhì)的檢測機構進行檢測。合格后方可投入使用。
在起重機械區(qū)要設立警告危險標志。標志要醒目朋了。要針對可能發(fā)生的事故類型提前編制好緊急救援預案．以便一旦發(fā)生事故。把損失降到最低。
(三)加強建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理
項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全第一責任人，要選用經(jīng)過安全用電基本知識培訓．了解用電設備性能，具有上崗資格的人員為工地電工。要建立定期檢查制度，做好電氣設備日常維護、電阻測試、電工維修記錄。施工現(xiàn)場凡與用電有關的工作必須由電工(或參與)完成，不允許其他人員私自進行涉及用電的工作。
(四)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電
施工現(xiàn)場臨時用電要保證從一個電源引入，否則用電線路將雜亂無章。保護措施可能失去作用。電源線從變壓器到總配電箱為三相五線現(xiàn)行規(guī)范不允許三相四線。如條件所限只有四線，建議將工作零線分為二路一路進入總配電箱漏電保護器，另一路重復接地后作為保護零線進入用電系統(tǒng)。
為了正確區(qū)分電纜中相線、工作零線、保護零線-防止發(fā)生誤操作事故，三條相線電纜顏色分別規(guī)定為黃、綠、紅色工作零線為淡藍色，保護零線為黃綠花線。任何情況下都不允許黃綠花線做負荷線，不然可能引發(fā)重大事故。嚴禁私拉亂接．多頭取電。私拉亂接在施工現(xiàn)場時有發(fā)現(xiàn)，極容易發(fā)生觸電，由于沒有保護裝置，后果往往很嚴重。嚴禁施工機械設備和照明取自不同的用電電源。
施工現(xiàn)場所有用電設備，除做接零保護外，必須在設備負荷線的首端設置漏電保護裝置，開關箱中必須安裝漏電保護器。按照這～規(guī)定，臨時用電應該在總配電???和開關箱設置兩級漏電保護。
四、結語
總之，消除安全隱患，是安全管理的重要部分。安全管理的終目的就是達到對危險源的有效控制，在遵循科學性、代性、獨立性和可操作性等原則的前提下，建立安全管理組織形成安全文化，對人的意識、觀念、價值觀進行管理，通PDCA循環(huán)建立軟性管理對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有很的促進和保障作用。

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