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1 人員組織
負責人：礦長
分管負責人：生產(chǎn)副礦長
責任單位：采掘隊
責任人：采掘隊隊長
現(xiàn)場責任人：跟班隊長
2.2 管控時間
3102綜放工作面作業(yè)期間，該重大風險始終存在，故管控時間為3102綜放工作面作業(yè)期間，所有工作人員必須嚴格按照此管控方案要求執(zhí)行。
2.3 風險區(qū)域內最大人數(shù)上限
綜采工作面單班作業(yè)人員最多為23人，其中，班長 1 人，采煤機司機 2人，乳化泵司機 1人，端頭工3人，順槽轉載機司機1人，皮帶司機2人，工作面煤溜司機2人，拉架放煤工2人，電工1人，清煤工及打碳工3人，爆破工3人，瓦斯員1人，安全員1人，在作業(yè)過程中，應嚴格控制綜放工作面作業(yè)人數(shù)，嚴禁無關人員進入綜放工作面。
2.4 管控措施
2.4.1 風險成因分析
1）3102綜放工作面懸頂面積超過規(guī)定未進行處理導致頂板壓力增大進而出現(xiàn)冒頂；
2）強制放頂未制定安全措施或措施執(zhí)行不到位導致頂板事故。
2.4.2 風險管控措施
1）加強超前支護，超前支護內單體柱安裝防倒措施；
2）制定強制放頂安全技術措施，并嚴格按照措施對頂板進行預裂爆破，強制放頂；
3）放炮前檢查進、回兩順槽風量情況以及回順上隅角瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定。
4）采煤技術員、安全員、瓦斯員負責現(xiàn)場驗收炮孔施工相關技術參數(shù)
2.4.3 事故應急措施
1）頂板事故應急救援處理程序
（1）現(xiàn)場跟班隊長、班組長及現(xiàn)場其他人員應通過各種通訊方式向礦調度室匯報，同時組織現(xiàn)場人員立即撤離；
（2）礦調度室應立即向礦長和上級單位匯報，指導現(xiàn)場人員安全撤離，迅速讓救護隊進行救援；
（3）由礦搶險救災指揮部根據(jù)事故的危害程度，研究決定采取的現(xiàn)場應急處置措施，啟動應急預案。相關部門要做好搶險救災的設備、資料、圖紙的準備工作；
（4）礦調度室要立即通知作業(yè)采掘區(qū)隊、相關科室負責人及其他人員在調度室集聚待命；
（5）搶險救災指揮部責令相關部門查清傷亡人數(shù)。
2）頂板事故現(xiàn)場處置措施
（1）處理冒頂事故的主要任務是：搶救遇險人員及恢復通風等，在其他救援隊伍沒趕到的情況下，現(xiàn)場作業(yè)人員首先要在事故發(fā)生后的第一時間展開自救互救；
（2）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵的人數(shù)及其所在的位置，并分析搶救處理條件，根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況采用不同搶救方法；
（3）迅速恢復冒頂區(qū)的通風，如不能恢復，則必須利用壓風管、水管或打鉆向被埋、壓或堵的人員供給新鮮空氣；
（4）掘進??作面發(fā)生冒頂時必須由外向里進行支護處理，處理冒頂時首先清理出搶救人員的通道和退路；
（5）對于極難處理的冒頂事故區(qū)，由現(xiàn)場總指揮下達處理決策，必要時可以向遇險人員處開掘專用小巷道；
（6）在搶救遇險人員時，必須有專人檢查和監(jiān)視冒頂區(qū)及周圍的頂板情況，加強支護，防止發(fā)生二次冒頂；
（7）當冒落的巖石埋住、壓住人時，不可驚慌，要在有經(jīng)驗的班長、組長或老工人的指揮下，嚴密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外向里進行臨時支護，打通安全退路，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，再組織人力迅速搶救被埋在巖石下的遇險者；
（8）搶救時要仔細分析遇險者的位置和被壓情況，盡量不要破壞冒落巖石的堆積狀態(tài)，小心謹慎地把遇險者身上的石塊搬開，救出傷員。若石塊太大，應多人用撬杠、千斤頂?shù)裙ぞ邚乃闹軐⒋笫瘔K抬起，用木柱支牢，再將傷員救出，千萬不可盲目用鎬刨、錘砸、掀滾、拉扯等方法，以免加重遇險者的傷勢；
（9）救出傷員后及時進行止血、包扎、骨折固定等救護措施，發(fā)生休克時要及時予以搶救，并迅速送往醫(yī)院急救。
（10）若跨面、冒頂將人員堵在獨頭巷道內，被堵人員要沉著、冷靜，不要驚慌混亂，要找安全地點，根據(jù)現(xiàn)場情況進行自救；
（11）若冒頂面積較大，處理時間較長，被堵人員要靜臥休息，盡量減少氧氣消耗，有壓風管路時，可打開閥門，要注意節(jié)約使用礦燈、食物和水。若冒落的石量不太大，有可能打通出口時，應由有經(jīng)驗的老工人監(jiān)視頂板，其他人員采取輪流刨扒的方法進行自救，并間斷性的敲打金屬管道，向外發(fā)出求救信號。
2.5 技術保障
1）該管控方案必須由生產(chǎn)副礦長負責組織，相關部門人員配合，根據(jù)掘進工作面過空巷的實際情況，共同編制防范措施及處置方案。
2）在防范措施及處置方案出臺后，相關單位要認真學習實施方案的內容和防范設施。
3）在防范措施及處置方案實施過程中，相關責任人應經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，積極發(fā)現(xiàn)管控方案中的不足，并及時進行修改補充。
2.6 資金保障
1）在管控方案出臺后，施工負責人要對方案中涉及到的防范設施積極進行儲備。
2）如有需要購進的設備，相關責任部門積極聯(lián)系采購部門進行購進，在防范設施到位后方可組織施工。
3）資金從安全費用中提取，由財務科進行保障，預計費用16萬元。

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