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1、事故預防措施（人、設備、材料、施工工藝、管理方法、工作環(huán)境）
保證施工的安全，必須采取預防措施，排除安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。安全隱患包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)或設備、管理缺陷等。
人是安全事故的受害者和責任者，人是安全管理的首要因素。在安全生產系統(tǒng)中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。從以下幾方面預防：
a.進行形式多樣，注重效果的培訓教育，提高人的素質，提高預防和控制能力。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、電視、錄像、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。經常對全體員工進行安全教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，避免在工作中造成人身和設備事故的發(fā)生。定期對員工進行安全常識和操作技能的培訓，提高全員的整體安全素質，保障人身安全和設備安全。
b.嚴格管理，控制好人的行為，遵章作業(yè)，杜絕違章，遵守規(guī)程和措施。真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，認真落實安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化以及有效運作。監(jiān)督、檢查、落實、整改工作，要橫向到邊，縱向到底。強化安全防范措施，安全管理集中體現(xiàn)“嚴、細、實”，杜絕走馬觀花現(xiàn)象。牢牢把握“安全第一，預防為主”的原則，做好預防和防范措施，嚴格遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全檢查要做到：“定期查、不定期抽查和復查”相結合，并做到三及時：“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”，改變原來的“事后處理”變?yōu)椤笆孪瓤刂啤?，達到了“安全第一，預防為主”的目的，把各種隱患和危險消滅在萌芽之中。
c.排查人自身的缺陷，采取科學方法避免相沖突。人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
d. 重視激勵作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度。的，管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，調動職工工作積極性，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。我國的企業(yè)管理矸究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據實際，酌情選擇。
e.實行人性化管理，重視每一個人，把全員吸納入安全管理。每一個人，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成損失。
設備是人工作中接觸、使用的特殊工具，保證設備的安全管理，對安全生產具有重大的意義。預防因設備產生事故，要從以下方面做起：
a.設備必須符合國家和行業(yè)安全標準，具有安全評定證書和安全標志。
b.設備現(xiàn)場安裝符合人、機工程原理。
c.設備保持完好，定期維修，靈敏可靠。
d.其它施工或環(huán)境對設備不造成危害。
人通過設備、工具對各類物質等進行生產活動，物質、材料貫穿于安全生產的全過程。物質材料以及生產過程中產生的衍生物對安全生產的也具有影響。在安全生產中應提前做好防范措施。
a.使用質量合格，符合安全生產要求的材料。
b.使用的材料符合安全健康要求，不對人身造成危害。
c.施工工藝針對材料特點，能滿足安全生產需要。
d.對產生有毒有害物質的要采取必要的防護措施。
施工的工藝方法直接決定安全生產的后果，如果施工方法符合科學規(guī)律，符合客觀實際，符合安全生產的要求，將會實現(xiàn)安全生產，如果不能體現(xiàn)客觀規(guī)律，導致安全事故將是必然的。從施工方法上預防要從以下幾方面做起：
a.施工的規(guī)程措施編制要科學客觀詳細，具有實際操作性和針對性，符合安全生產法律法規(guī)的要求，要經過審批后才準貫徹執(zhí)行。
b.施工中嚴格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象。
c.現(xiàn)場條件變化，必須及時補充規(guī)程措施，及時改變施工方式。
d.每個參與施工人員必須熟練掌握操作技術，掌握規(guī)程措施規(guī)定，熟悉操作程序和安全注意事項。
c.根據工作經驗及事故經驗教訓，及時補充規(guī)范規(guī)程措施的規(guī)定。對新技術、新工藝、新材料、新設備要經過安全論證，制定安全技術措施。
工作環(huán)境的好???，不僅影響施工人員的情緒、心理狀態(tài)，還直接影響安全生產。對工作環(huán)境的安全控制要采取如下預防控制措施：
a.根據安全生產法律法規(guī)等規(guī)定，給施工人員創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
b.礦井井下環(huán)境復雜多變，施工前對現(xiàn)場要進行隱患排查，確保隱患得到處理和控制，施工中隨時觀測周圍工作環(huán)境的變化，及時排查隱患，并及時處理，隱患不排除嚴禁施工。
c.施工前，要對工作場所進行危險因素進行預測，根據危險預知卡片或要求，在現(xiàn)場對安全隱患進行確認，確認排除或控制安全后，才準施工。
d.隱患排查要從現(xiàn)在、將來、過去三個時態(tài)進行考慮，從異常、正常狀態(tài)進行考慮，對每個隱患都要采取必要的措施進行控制。
e.工作環(huán)境的布置要科學合理，人與機、機與巷道等符合安全距離，符合人－機工程原理。
管理的質量決定安全生產的好壞，任何管理上的缺陷都有可能留下安全隱患，造成安全事故。安全管理要從以下幾方面預防：
a.把全員吸納入安全管理。要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應當實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。
b.把安全管理貫穿到始終。系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價并控制可能出現(xiàn)的安全隱患。
c.實行全方位安全管理。任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。隨著電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。各種安全監(jiān)控，安全防范技術設備的使用成為現(xiàn)代安全管理的重要特征之一。
?? d.實行安全目標管理，目標管理可以應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。安全目標管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進組織自身的長遠發(fā)展。
e.安全管理需要有完整的管理體系。要形成從單位、部門到部（或廠、部門到班組）的三級安全網絡。運用好管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來，共享網絡中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關鍵問題--安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業(yè)向本質安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。當然，企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。
f.進行安全文化建設，有效促進安全生產管理。安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設的范疇。安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化人文環(huán)境也會形成或造就特殊的安全管理模式。無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行（操作）層，他們對自己的安全的意識、態(tài)度、認知、信念、價值觀，他們所具有的安全物質環(huán)境及各自具有的安全知識和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質領域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習俗、修養(yǎng)等無形的上層建筑的精神領域為現(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應時代發(fā)展的基礎和成長的背景（環(huán)境）。
2、安全生產十項權利
從業(yè)人員是安全生產的主體，也是受傷害的主體。為了保障廣大從業(yè)人員的生命健康和財產安全，《安全生產法》賦予從業(yè)人員十項主要權利：
1、從業(yè)人員有了解生產經營單位作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施的知情權。
2、從業(yè)人員有對本單位安全生產工作提出建議權。
3、從業(yè)人員有對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉和控告權。
4、從業(yè)人員有對違章指揮和強令冒險作業(yè)的拒絕權。
5、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所的停止作業(yè)和緊急避險權。
6、從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況下行使停止作業(yè)和緊急避險權時，有不因此而被單位降低工資、福利待遇或者解除勞動合同的權利。
7、從業(yè)人員有依法享有傷社會保險權。
8、從業(yè)人員因工傷亡或者患職業(yè)病，除依法享有工傷社會保險外，還有依照有關民事法律規(guī)定向本單位提出賠償的權利。
9、從業(yè)人員有接受安全知識、安全技能培訓等受教育權。
10、從業(yè)人員有獲得符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品權。

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